一年來，我們進一步筑牢思想根基。

一年來，我們深入推進黨的三基建設。

一年來，我們持續深化質量提升工作。

一年來，我們以問題牽引持續優化供應鏈管理流程體系。

一年來，我們全力推進客戶服務保障。

一年來，我們深耕人才引育留用多維度，匯聚高質量發展勢能。

一年來，我們聚焦改革創新，促進工藝技術能力升級。一年來，我們持續開展創新成果管理工作，創新創效成果豐碩。

一年來，我們全面完成年度軍民機批產科研以及軍品返修生產任務。

一年來，南京機電職工的獲得感、幸福感、滿足感和安全感不斷提升。

一年來，我們嚴格落實黨建帶團建機制，引領青年擔當使命。

一年來，我們高質量完成“十四五”規劃收官，高標準推進“十五五”規劃編制?！　?/p>

剛剛走過的2025年，是國家“十四五”規劃圓滿收官的決勝之年，也是航空工業南京機電邁向“十五五”新征程的關鍵決戰期。全體南京機電人學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，牢牢把握中國式現代化建設對航空強國事業提出的時代要求，把方向立在“國之大者”上，把腳步落在“航空報國、航空強國”的使命里，把擔當寫在“科技自立自強”的要害處。我們傳承航空報國的紅色基因、厚植創新驅動的發展根基，在高質量發展的賽道上跑出了“加速度”，在“興裝強軍”的考卷上寫下了更有分量的答案。

一年來，我們進一步筑牢思想根基。公司黨委學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和習近平總書記重要指示批示精神以及重要回信精神。黨委開設內部OA“學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神”專欄，加強學習統籌，依托外部融媒體中心微信平臺第一時間轉發會議核心要義和相關重要評論文章。各基層單位以“線上+線下”形式開展討論交流。意識形態固本強基。制定《輿情工作管理辦法》等系列專項管理制度。宣傳引導聚力增效。不斷夯實宣傳思想文化陣地，對內對外宣傳張弛有度，為改革發展營造了良好的輿論氛圍。我們圍繞南京機電開業20周年，通過家屬開放日、道德講堂等十余項活動的開展，創新性串聯起南京機電開業二十周年主題。通過全方位立體傳播，形式多樣、立體可感，為南京機電新征程注入澎湃動能。2025年5月獲得第七屆全國文明單位稱號；受邀在中外企業文化2025峰會上作交流發言，相關案例獲評中國企業文化研究會“十四五”文化建設典型案例。我們開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。緊扣學習教育目標要求，細化7個方面18項工作內容26條具體措施，統籌部署推進學習教育工作。一體推進學查改，厲行勤儉節約，2025年職能部門經費預算較去年實際支出下降了22%，會議費、招待費等開支較上年度顯著縮減。

一年來，我們深入推進黨的三基建設。推動基本組織全面建強。堅持“四同步”“四對接”；嚴肅開展黨建考核，評定多個示范級、過硬級和達標級黨支部。建立南京機電黨建信息化系統并全面應用，黨建工作效能顯著提升。推動基本隊伍更加過硬。高質量開展“三懂三會三過硬”黨團干部能力提升培訓班，基層黨組織書記履職能力持續提升。組織開展黨務工作者培訓，扎實開展“三比三提升”活動，不斷提升基層黨務水平?！半p融雙促”工作機制進一步完善。開展“基于新時代質量管理體系（NQMS）的黨的建設工程質量體系化研究”，組織各基層黨組織聚焦業務工作實際梳理黨建與業務流程融入點，形成《南京機電“雙融雙促”工作指引》。連續8年推進三方黨委溝通合作，聯合開展主題競賽活動。黨委層面案例《IPD研發模式助力高質量黨建引領保障高質量型號任務研制》榮獲航空工業機載第四屆“雙融雙促”優秀案例。

一年來，我們持續深化質量提升工作。以集團公司黨組“質量管理50條”為牽引，以全面質量提升工程為抓手，全面落實上級機關各項重點工作部署。采取內外場綜合施策，降低質量問題數，質量問題總數較去年下降14.9%；加強質量問題歸零時限管理，加快推進用戶機關拉條掛賬、集團督辦問題歸零銷號，質量問題按期歸零率較去年提升11.1%，平均歸零周期縮短23.6%；持續開展運營管理體系優化工作，獲得集團公司AOS管理體系銀牌等級；推進適航體系建設，提升產品安全水平；常態化開展質量問題分析與體系映射，促進質量體系持續改進和質量管控能力提升；通過推行全員質量行為積分，開展質量專項活動等舉措提升員工質量意識。持續開展全員改進改善，南京機電獲得“2024—2025年度江蘇省國防科技工業QC活動先進單位”。

一年來，我們以問題牽引持續優化供應鏈管理流程體系。系統梳理對標一流、體系自查、監督檢查、流程評審等方面識別的差距、問題及風險，并組織完成優化。2025年，帶領團隊基于“端到端”流程設計邏輯，結合供應鏈能力提升目標，完成7個業務組件管理及業務運行邏輯設計，并依照邏輯對現有制度、流程、步驟進行“對照串接”，識別流程運行過程中存在的斷點、堵點，組織采購供應域完成相應流程的編制及修訂，保障了管理邏輯與業務運行相互契合。系統整治提升外協供應商質量。針對質量風險頻發的生產外協供應商，圍繞構建SQE工作團隊、建立供應商質量索賠機制、優化供應商質量管控制度、運用六西格瑪質量工具幫扶培育、質量逃逸監控、供應商監督審核6個方面系統性展開供應商質量能力提升專項。

一年來，我們全力推進客戶服務保障。圓滿完成九三閱兵保障任務，獲得用戶錦旗15面、感謝信6封。牽頭抓總，推進服保中心建設。按照上級單位規劃，牽頭開展機載南部區域維修保障中心建設工作。提優服務，壓降外場問題存量，為外場質量問題數量下降目標達成奠定了基礎?？s短周期，提升修理交付能力。成立南京機電派駐供應商代表工作團隊，體系化推進二配供應商產品交付工作，組織對計劃進行分析，識別產品、風險零件和關鍵瓶頸工序，按時按點跟蹤考核，并通過分層例會、作戰例會及問題管控平臺提升問題處理效率。產品修理完成周期從2024年底的105天降至76天，降幅達27.6%。

一年來，我們深耕人才引育留用多維度，匯聚高質量發展勢能。策劃舉辦2025年“碩博開放日”活動，參與20余場集團公司專場招聘會，組織開展16場定點高校招聘會，引進軍民機重點高校應屆高校碩博畢業生63人，中高端社會成熟人才14人。積極和清華大學、北京航空航天大學等10余所重點高校共建良好校企關系，組織高校座談會20余場，進一步加強在人才培養、聯建共建、產學研合作方面的協同交流。圍繞項目管理、系統工程、全員質量能力提升等主題開展系統性培訓，強化員工在關鍵業務領域的核心能力。研究發布《博士十四條》《青年技術骨干管理辦法》《“育鷹計劃”入池人員管理辦法》等，完善人才管理機制。選拔12名專業副總師，并舉辦總師系統座談會，近距離聽取人才心聲，凝聚思想共識。策劃開展航空技術帶頭人選拔工作，成功實現主專業“首席”全覆蓋，強化高端人才戰略部署。組織開展青年技術技能骨干動態調整、“育鷹計劃”人員選拔等工作，強化青年人才儲備。

一年來，我們聚焦改革創新，促進工藝技術能力升級。面向未來產品升級換代及工藝專業技術的長期發展需求，組織各部門開展工藝技術預研工作，2025年工藝域開展工藝技術預研項目13項，項目按計劃完成率92.3%。組織工藝域申報專利35項，發表高水平論文17篇，自主申報發明專利數量同比增加60%。著力推動產品研制保障能力提升。依據“雙四級”指標體系和SQCDP指標體系，開展工業制造能力評價，結合智能制造成熟度評估結果和精益體系核心指標，拉動產品研制、技術開發、精益智造等有序開展。依托專項團隊，有序推進工藝管理、技術開發、精益推進和智能制造等業務全流程任務，同步擘畫以產品研制為主線，技術開發和能力建設為支撐的工程技術域流程組織架構藍圖。持續推進關鍵技術預研攻關、精益改善和產線建設等業務高效落實。

一年來，我們持續開展創新成果管理工作，創新創效成果豐碩。2025年獲得國家科學技術獎二等獎1項、集團公司科學技術獎5項、中國航空學會科學技術獎1項；截至目前，取得授權專利221項、受理專利238項，其中發明專利192項；組織推薦2個項目申報集團科技成果轉化項目獎勵，持續發揮科技成果轉化激勵科技創新作用；順利通過知識產權管理體系和裝備承制單位知識產權管理體系認證監督審核，并先后獲南京市江寧區和江寧開發區貫標獎勵，在知識產權管理工作上邁上一個新臺階。

一年來，我們全面完成年度軍民機批產科研以及軍品返修生產任務。南京機電圍繞航空產品平均生產周期縮短30%、滿足主機典型產品制造周期要求的規劃目標，就加快實施產能提升工程以及加強生產運營管理兩大方面規劃重點任務，重點推進“內部產能提升”，加強供應鏈管理水平，做大做強社會化協作，提高交付速率與質量，支撐主機實現“2—3—2—3”均衡生產，同時建設“端到端”的訂單到交付業務流程，構建數字化精益運營管控能力。建立集成供應鏈計劃管理體系，夯實計劃管理，實現計劃管理數字化轉型升級，打通“OA-OTC-APS-MES”各信息化平臺之間的信息壁壘，實現“需求—計劃—執行—入庫—發貨”全流程管控，提升了生產管控效率及管控質量，有效支撐了計劃生產管控能力提升。2025年，批產任務完成99.2%，較上年同比提升4.8%，提前完成“十四五”生產周期縮短目標，高效完成支撐主機“2—3—2—3”均衡生產的目標。

一年來，南京機電職工的獲得感、幸福感、滿足感和安全感不斷提升。我們深入貫徹落實航空工業“3511”工會工作體系，以“藍天關愛計劃”為重點，扎實推進各項工作。圍繞中心服務大局，開展年度主題勞動競賽、技能、崗位練兵技術比武等活動，推動企業發展、賦能職工成長。開展職工心理健康知識講座和心理關愛師培訓活動，提高職工心理健康水平。召開職工代表大會和會員代表大會，征集職工代表提案129份，切實維護職工合法權益。常態化開展生日慰問、節日職工慰問和困難職工關心關愛行動，開展龍舟賽、趣味運動會、籃球賽、健步走等職工喜聞樂見的文體活動。

一年來，我們嚴格落實黨建帶團建機制，引領青年擔當使命。與航空工業沈飛、航空工業試飛中心、中航光電等單位開展互聯互學，成立“羅陽青年聯合突擊隊”；發揮青年在科技創新與崗位建功中的主力軍作用，舉辦“青年大講堂”并邀請2025年中國青年五四獎章獲得者前來授課，全年成立黨員突擊隊26支，開展報捷總結。開展“青春聚力戰高溫”“節能降本青年爭先”等專題宣傳。做實“書記有約”“新員工文藝匯演”“‘面對面’微心愿征集”等員工關愛活動，不斷激發青年活力。

一年來，我們高質量完成“十四五”規劃收官，高標準推進“十五五”規劃編制。我們積極貫徹集團公司、機載公司有關要求，聚焦“十四五”規劃61個規劃指標、113項重點任務和44個項目，體系化組織規劃攻堅工作，推動科技、軍機、民機、軍貿、戰略性新興產業等方面7個戰略管控指標實現。經評估，南京機電“十四五”規劃綜合完成率為97.1%，達到集團的“優秀”等級。我們牽頭組織論證6個機載“十五五”規劃專項工作。對標世界一流企業，按照“及格、達標、卓越”三個等級合理確定規劃指標目標。立足南京機電發展需求，策劃重點產品線，論證重點任務和項目，構建南京機電“1+8+N”的“總—分—子”三級規劃體系。我們以集團公司改革深化提升行動實施方案為基礎，通過對標世界一流企業，針對“科技維、產品維、產業維、企業維、價值維”5個方面提出22條重大改革舉措，19個業務域71條重點業務舉措139條行動項，縱深推進改革深化提升，改革工作推進三年綜合完成率達到100%。2024年南京機電改革案例被集團公司錄用為改革深化提升行動“學抓促”專項工作第二期微案例。全面推進深化改革，完成國企改革三年收官，深改三年行動計劃完成率100%。

南京機電的2025年，由無數個晝夜奮戰的場景編織，由無數攻克難關的汗水澆灌，由五湖四海的奔赴共同鑄就?！笆奈濉钡膱A滿收官，不是終點，而是新篇的序章；“十五五”的壯闊開啟，不是重復，而是跨越的起點。

山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步前行。在“十五五”的新起點，南京機電使命光榮、任重道遠。我們將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，牢牢把握新機遇、積極應對新挑戰、全力創造新優勢，在新時代、新征程贏得建設新時代航空強國更大的勝利和榮光。（航空工業南京機電供稿）