為深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，踐行高質量發展理念，破解質量管理痛點難點，夯實企業可持續發展根基，近日，航空工業長飛開展“大質量 大反思”活動，嚴格按照從表象到根源、從認知到行動、從產品到生態的推進邏輯，以刀刃向內的自我革命精神，查隱患、補短板、建機制、強文化，推動質量管理由被動整改向主動預防、由單點管控向全域覆蓋轉型，推動質量工作全面提檔升級。

“大反思”：從表象到根源的深度叩問

本次“質量大反思”堅持問題導向，擯棄浮于表面的形式化查擺，聚焦生產經營全流程開展由表及里、層層深入的溯源剖析。各單位、部門圍繞產品瑕疵、工藝偏差、人為因素等直觀問題，系統梳理近年質量臺賬、客戶反饋與典型案例，不回避矛盾、不遮掩短板。

反思重點跳出“就事論事”的淺層思維，深挖思想認知、制度執行、流程銜接、責任落實等深層次根源問題，著力糾治“重生產進度、輕過程質量”的功利思想，“差不多、過得去”的松懈心態，“憑經驗、輕標準”的慣性操作以及責任懸空、流程空轉、監管缺位等管理“頑疾”。要求各單位通過“自查與互查”相結合的方式，建立問題清單、整改臺賬，拉條掛賬，逐一銷項。

“促轉化”：從認知到行動的系統工程

反思的價值在于轉化，認知的提升最終落地為執行。長飛以反思結果為依據，統籌推進思想賦能、制度迭代、流程優化、考核壓實，打造從理念到行為的全鏈條轉化工程。

一方面強化思想引領，通過質量專題培訓、案例警示教育、先進經驗交流等方式，普及全面質量管理理念，推動全體干部職工思想從“要我抓質量”向“我要抓質量”轉變，凝聚質量優先的思想共識。另一方面完善制度流程，針對反思暴露出來的流程斷點、標準模糊、管控盲區，修訂制度流程細則，強化剛性約束。同時將質量考核與薪酬績效、評優評先掛鉤，以制度剛性強化管控效能。

“大質量”：從產品到生態的全面躍升

以“大反思”“促轉化”為支撐，長飛突破傳統產品質量的單一范疇，構建覆蓋“產品、服務保障、管理、供應鏈、文化”的“大質量”生態體系，實現質量內涵與管控范圍的全面拓展。

在產品質量維度，強化生產過程管控，減少低層次質量問題，提升產品交驗合格率；在管理與服務保障維度，同步提升工作質量、文件質量、管理質量與服務保障質量，優化內部協同效率與服務保障速度，以全流程高質量支撐公司運營效能；在產業鏈維度，強化供應商準入標準，加強供應鏈產品把關，推動全鏈條產品動態管控與協同改進；在文化維度，營造“人人重視質量、人人創造質量、人人監督質量”的良好氛圍。

此次活動不僅是一次對質量問題的集中整治，更是一場管理理念與發展模式的深刻變革。后續，長飛將持續鞏固大反思成果，將行之有效的做法上升為長效制度，推動質量管理向“精細化、數字化、體系化”邁進，以質量大提升賦能航空維修產業高質量發展。