習近平總書記指出，政績觀問題是一個根本性問題，關乎立黨為公、執政為民。政績觀是一面鏡子、一把尺子、一條鞭子，時刻檢視、衡量、鞭策干部。我多次強調要做到政績觀“三看”：即“向上看”為黨和國家出政績，“向外看”為用戶出政績，“向內看”為職工群眾出政績。作為領導干部，我們要深刻自省：是否真正帶頭堅定信念、擔當實干、廉潔自律？是否真正心無旁騖地把全部心思放在干事創業上？只有回答好這些問題，我們的政績觀才算真正端正了，我們的事業才能行穩致遠。

為黨和國家出政績，核心是“一肩兩責”，以“四個堅持”為抓手守護國家安全利益。

為黨和國家出政績，最直接最硬核的體現，就是研制出好用管用耐用的裝備產品。習近平總書記反復強調“一定要增強使命意識，抓住機遇，鼓足干勁，把裝備建設搞得更好一些、更快一些”，要求“牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標準”。對我們而言，最大的政績不僅僅是拿了多少獎項、獲得了多少贊譽，而是裝配我們產品的飛機能不能在關鍵時刻升空作戰、能不能在復雜惡劣的環境下克敵制勝、能不能在體系作戰中成為可信賴的力量支撐，我們能不能成為支撐強軍勝戰的重要一員。

我們要深刻認識到，每一張圖紙都連著戰場，每一道工序都關乎勝負，每一件工作都涉及國家安全利益。絕不能只顧眼前“一陣子”，不顧長遠“一輩子”。為黨和國家出政績要做好“四個堅持”：一是堅持科技創新驅動，緊盯體系化作戰、人工智能、量子光子等新興技術發展，大力發展新域新質裝備，打造更多“殺手锏”技術；二是堅持迅疾有力推進專項工作任務，全面完成軍機和民機工作研制生產任務；三是堅持承接上級規劃，圍繞航空工業計算所三大產業發展，打造航空和防務計算技術領域國家戰略力量、高端電子信息產業領域國家支柱力量，有力支撐世界一流軍隊建設；四是堅持推進全面從嚴治黨，糾正“重顯績、輕潛績”的扭曲政績觀，堅決守住合規、合法和廉潔底線。

為用戶出政績，關鍵是需求滿足，以“三個注重”為切入點扎實提升客戶滿意度。

用戶是誰？是部隊、是各主機廠所。他們對我們的政績感受最直接、評價最真實。一個部件故障、一次保障延誤，都可能讓之前所有的“顯績”瞬間歸零，甚至造成無法挽回的損失和影響。用戶不需要“短平快”的政績工程，需要的是“零缺陷、零故障、零事故”的可靠裝備，需要的是“拉得出、用得上、打得贏”的戰斗力保障。

為用戶出政績，要注重產品質量預防能力提升，必須把產品質量上升到政治高度來認識。質量不單單是檢驗出來的，更是設計出來、制造出來、管理出來的。要堅持“預防為主”理念，深化硬件產品仿真與驗證、故障定位能力提升，也要在軟件、邏輯、整機等方面構建能力，實現全面預防。為用戶出政績，還要注重整治較高風險產品和提升綜合服務保障能力。聚焦備戰打贏和高質量發展，履行“興裝強軍”首責，要注重提升綜合服務保障能力，運行現代化服務保障管理體系，提升快速搶修能力，持續強化外場問題精益管控及預防，推進全壽命技術狀態管理。為用戶出政績要注重用戶的需求和意見，捕獲用戶在新型號論證、方案論證，以及設計研發過程中還有哪些需求，需要哪些技術、產品和服務。要把滿足用戶急需作為努力的方向，把提升用戶滿意度作為業務開展過程中最重要的任務。

為職工群眾出政績，重點是體系建設，以“三個全力”為著力點建設利于職工成長的環境。

我們的根基在一線，力量在職工。離開廣大干部職工的幸福感，任何政績都是空談。為職工出政績就是要真正關心職工的職業發展、技能提升、身心健康和獲得感、歸屬感、安全感。

一要全力為職工搭建成長的階梯。人才是最寶貴的資源，加強職級體系建設和薪酬體系建設的落地，為技術人員提供“十年磨一劍”的成長通道，讓基礎研究、工藝攻關、試驗測試等崗位的人才有尊嚴、有舞臺、有回報；打破論資排輩，敢于給青年人才壓擔子、交任務，依托重大型號任務淬煉打磨，推動青年人才在一線歷練成長、擔當成才。二要全力優化運營體系，加快流程型組織建設，“好的流程是對員工最大的福利”；緊盯質量流程保障中心400多項整改問題，以“頂層規劃、流程再造、小步快跑、運營提效”為指引，為職工營造良好的工作條件，提升運營效率和個人感受；全力為職工創造有溫度的組織氛圍，嚴管厚愛相結合，既要嚴格要求、守住底線，也要在職工遇到困難時及時伸出援手。三要暢通職工訴求表達渠道，定期開展思想動態調研，傾聽一線心聲。對那些長期默默奉獻、甘當無名英雄的同志，組織上要看得見、記得住、用得好，讓“為擔當者擔當、為負責者負責”成為鮮明導向，營造風清氣正、干事創業的良好生態。

為黨和國家、為用戶、為職工出政績，三者互為支撐、缺一不可。讓我們以正確的政績觀為引領，真正書寫出無愧于時代、無愧于黨和人民的航空報國新答卷。

（本文作者系航空工業計算所所長、黨委副書記 毛寧）