航空工業電源2019年戰略轉型綜述：研發驅動 創新變革
2020-01-13
2019年年初，結合航空工業新時代發展戰略以及企業長遠發展，電源領導班子對公司發展戰略進行再定位，提出了“全力構建研發驅動、設計制造一體化的創新型企業”的戰略新目標。一年來，電源聚焦新的發展戰略目標，以推動航空電力事業高質量發展為目標，牢牢掌握電源系統領域技術制高點，型號研制、質量攻關、管理創新、改革發展及黨的建設等多個方面取得扎實成效。
2019年，航空工業電源以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神，貫徹落實集團公司“一心、兩融、三力、五化”發展戰略，始終牢記航空為本的政治責任，強軍首責的使命擔當，全面助力新時代航空強國建設。
聚焦戰略轉型 夯實專業領軍地位
2019年是航空工業電源改革發展進程中極不平凡的一年。面對黨和國家事業發展的深刻變化，面對深度融合的激烈競爭，面對繁重的科研生產任務，面對深化改革的重重壓力， 航空工業電源始終以政治建設為統領，堅持黨的全面領導，加強黨的全面建設，以“研發驅動”為依托，公司改革發展取得實效，全面加速了公司由傳統制造型企業向研發驅動的創新型企業轉型升級的步伐。
發揮專業優勢，牽頭成立機載電力系統事業部。電源堅決貫徹落實航空工業關于國有企業改革、專業化整合與能力提升等重大舉措，牽頭組建航空工業機載電力系統事業部，全面提升電力系統集成能力和價值創造能力。作為牽頭單位，電源按照“一統一、五協同”運營思路，全面對接航空機載電力專業技術發展趨勢，提升電力系統整體創新和系統集成能力，開展了大量卓有成效的工作，致力于使各成員單位普惠、平衡、共贏，推動電力系統事業部逐步做大做優，向著“具有國際競爭力的航空機載電力系統供應商”快速進發。
航空電力系統航空科技重點實驗室領跑航空電力技術發展。航空電力系統航空科技重點實驗室（以下簡稱重點實驗室）是航空工業集團唯一以企業為依托單位的重點試驗室，現已成為中國航空電力系統最頂尖的科研機構。11月，重點實驗室2019年學術委員會會議及學術交流研討會在電源西安總部召開，集中展示了電源在啟動發電技術、多電飛機通用電機控制技術、綠色滑行機輪電驅動技術等航空電力系統科研能力和技術水平， 圍繞航空電力先進技術及未來發展趨勢，強化探索性、創新性的前沿探索與預先研究，重點實驗室已成為航空電力系統技術領域國內領先的開放式研究平臺。
戮力型號攻堅，搶占技術高地。2019年，航空工業電源履行強軍首責，承擔了多個機型、100多個產品研制任務。從變革研發體系入手，全年先后兩次召開研發模式研討會，優化研發體系流程，改進研發工具方法，強化研發隊伍建設，為公司“研發驅動”戰略落地提供有力支撐。電源持續推進前沿技術、基礎技術及專業技術研究，共申請專利75項，科技成果5項。申報國防科技報告45項，獲得集團二等獎2項、三等獎3項，國防三等獎1項。在國慶閱兵服務保障過程中，電源圓滿完成保障任務，收到各受閱部隊和主機廠授予的19面錦旗和25封表揚（感謝）信， 電源榮獲航空工業集體二等功，9人分別榮獲一、二、三等功，切實用行動踐行航空人的初心使命。
航空工業黨組副書記、總經理羅榮懷到航空工業電源調研時，希望公司“在飛機大系統平臺研究上多下功夫，提供系統級的解決方案，支持和引領航空電力系統未來發展。”F050右配電中心作為2019年系統集成的重大難點項目，需滿足主機大體量、多產品集成化的嚴苛設計需求，電源成立了包含系統設計、結構設計、電氣控制設計等多專業聯合研發團隊， 經過不懈努力，圓滿完成了轉型產品詳細設計、首臺試制及系統試驗驗證等工作，為向系統級供應商邁進積累了豐富的經驗。
聚焦高質量發展
強化管理創新變革
航空工業電源始終堅持企業高質量發展，將管理效能提升作為公司轉型升級的重要發力點，全方位推進企業轉型升級，企業核心競爭力不斷增強。
強本固基，持續夯實管理基礎。電源統攬航空電力事業未來五年發展，年初即啟動“十四五”規劃的編制工作，現已進入深度謀劃階段，同時啟動機載電力系統事業部“十四五”規劃編制，明確了事業部各專業組分工及職責；優化精益流程，AOS體系建設穩步推進，高階流程全景、流程目錄、流程地圖等工作全面完成； 建成了較為完整的設計軟件工具鏈、PDM、ERP等系統，更加重視數據治理，“兩化”融合與信息化水平快速提升至L4級。扎實推進集中整治形式主義和官僚主義專項工作，組織職能部門開展“增強服務意識、提升管理效能”專項整改工作，制定了155項改進措施，有效解決了職能部門運行過程中的“難點、堵點、痛點”問題。“三供一業”分離移交、廠辦大集體改革等工作取得扎實成效，為公司高質量發展打牢堅實基礎。
優化流程，提升能力建設水平。航空工業電源聚焦“設計研發、生產維修、質量管控、市場開拓、售后服務”五種能力提升，系統梳理、重組研發機構，以技術需求為牽引，新成立8個專業化的二級機構，提升了專業技術研究能力和系統集成及驗證能力；強化均衡生產能力，全面提升精益生產和智能制造水平，引進多種自動化設備，加速推進五個精益單元建設，2019年8月全部投入運行；質量管理成效顯著，主機供應商評價排名大幅提升；服務保障工作由“被動保障”向“主動服務”轉變。公司領導全員帶頭深入部隊用戶，關鍵主機及部隊用戶長期伴隨保障；以廈門維修公司為東南戰區服務保障試點，探索建立外場故障應急響應機制，客戶響應速度和服務質量穩步提升。
加強領軍人才隊伍建設，引領專業技術人才成長。2019年，航空工業電源2名同志獲聘集團公司電力系統專業首席技術專家、4名同志獲聘集團公司特級技術專家、6名同志獲聘集團公司一級技術專家，領軍人才建設成效突顯。近兩年引進碩士以上學歷人才170余名，科研人員隊伍平均年齡32歲。2019年對共計247名技術人員和439名技能人員聘任了相應層級的專業師，啟動旨在推動優秀年輕干部培養的“墩苗計劃”， 將125人納入首次培養。加強與高校“產、學、研”合作，通過舉辦工程碩士培訓，參加國家公派留學等方式，努力培養高素質專業化人才隊伍。2019年公司成功獲批設立省級博士后創新基地，搭建了公司吸引和培養高水平人才的重要平臺，為后續申報國家級博士后工作平臺奠定了良好基礎，將為公司實現戰略轉型提供強有力的人才資源保障。
聚焦以人為本
提升干事創業精氣神
2019年，航空工業電源堅持黨建引領，強化“以持續奮斗者為本、以價值創造者為本、以敬業實干者為本”的文化倡導，面對公司戰略轉型， 面向全體干部職工持續改善、持續提升、持續奮斗，關心關愛關注員工成長，員工干事創業精氣神得到顯著提升。
強化思想引領，凝聚創業激情。2019年，航空工業電源全面加強思想政治建設，按照中央、集團黨組和機載黨委統一安排部署，聚焦主題教育“12字”總要求和五句話總目標， 扎實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司領導在扎實開展5天集中學習研討的基礎上，堅持問題導向， 分別圍繞人才隊伍建設、民品產業發展、條件能力建設、產品質量提升、設計工藝協同、分子公司廉政建設等7個方面，深入開展調查研究并形成了高質量的調研報告；堅持邊學邊查邊改，通過梳理檢視形成了5個方面32項問題清單，積極推進大集體改革， 建成并完善了公司3個職工食堂的運營，啟動職工企業年金制度，著力解決職工急難愁盼問題。基層黨組織扎實推進“三個一次”活動，通過主題教育各項工作，進一步增強黨員干部守初心、擔使命的責任感和使命感， 以實際行動和強力舉措助推主題教育取得成效。
聚焦關鍵少數，強化責任擔當。2019年，電源堅持“黨管干部”原則， 以國有企業領導人員“二十字”標準為根本遵循，加強領導干部培養選拔， 大力選拔優秀年輕干部。截至目前，“80后”中層干部占比31.7%。副高級職稱以上中層干部占比59.5%，干部隊伍年齡結構及知識層次得到全面改善。堅持正確的選人用人原則、明確選人用人條件、嚴格選拔任用程序、規范考核激勵制度，相繼4次修訂完善公司《基層領導班子和中層干部管理辦法》。
打造先進文化力，凝聚發展合力。2019年是新中國成立70周年，電源黨委進一步提升政治站位，以“迎七十華誕、展航空風采、促戰略轉型”為主題，組織策劃實施“紅歌快閃”“合唱大賽”“我與國旗同框”等70周年系列活動。年初，電源向全體干部員工發出“每天進步一點點、保證質量提效率”的倡議。2019年，陳冠琪榮獲“中央企業勞動模范”榮譽稱號， 四十七所電力電子研究室榮獲“中央企業青年文明號”榮譽稱號。
2019年，航空工業電源實現了一次又一次的超越，創造了一個又一個奇跡。2020年是航空工業電源創新變革、高質量發展的落地之年。“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者， 而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”站在新的歷史起點，面對不斷變化的內外部機遇和挑戰，電源人正在以一種嶄新的精神面貌，奔跑在戰略轉型的征途中。航空工業電源將進一步解放思想、搶抓機遇，改革創新，為推動航空電力事業高質量發展的宏偉愿景，為建設新時代航空強國的戰略目標，為實現中華民族偉大復興的中國夢持續奮進！（ 黃婉珍）